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職業別転職の仕組み

テレビ局は、視聴率がすべて、数字第１の市場連動型だ。フジテレビでは、視聴率がとれいと、上層階から、編成担当が現場に降りてくる。そして会議が始まり、ディレクターとプロデューサーが、編成担当から、厳しくその原因を追及される。「報道番組でも、１分ごとの視聴率を毎日、気にしています。高視聴率を獲得すると、金一封もでる」（報道記者）。日産の「コミットメント経営」は有名。たとえばコピー枚数も数えて、部門ごとに削減目標があり、個人にもさまざまな「必達目標」が課される。

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「内向き」の活動を減らすために2005年下期から始まったのが、「日産ミーティングウェイ」。会議の時間が長いことが問題とされ、あらゆる会議を１時間でおわらせるのが目標となった。プロジェクターを導入してペーパーレス会議とし、半期ごとに各部署で２名を会議の「ファシリテーター」に任命、専門の研修を受けさせる。社内向けの膨大な資料をみながらタラタラ会議をやる下のエリアの人たちからみたら、ありえないことだ。